导读
民族要复兴，乡村必振兴。2023年中央1号文件提出全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，建设宜居宜业和美乡村。而村庄作为乡村最平凡的微观单元，它的发展、建设、治理、运营紧密关系乡村振兴。
成都三加二乡创文化传播有限公司作为第三方实操型和研究型乡村振兴服务平台，以“公益+乡创”为路径，以“案例、系统、操盘人”为核心竞争力，专注于乡村振兴研究性策划、乡创培训、113+3操盘、创意设计、新社区营造、乡村运营孵化乡创闭环工作。
公司作为社会企业，聚焦使命，联合社会组织、乡创公司、乡创会员，带着品牌去乡创，带着团队去乡创，带着研究去乡创，带着项目去乡创，带着使命去乡创。
社会目标：孵化、培育乡村振兴人才，为乡村导入资源、共创价值。
公益创业 融合发展
为实现“公益+乡创”携手并进的理念，更好的服务乡村，勇担社会使命与目标，实现乡创反哺公益的可持续发展，塑造服务品质、品牌，建立乡创服务体系标准。
大邑县三加二读书荟联合倡导成立的成都三加二文化创意有限公司、成都今是乡村管理服务有限公司的三家机构，于2021年联合发起成立成都三加二乡创文化传播有限公司（以下简称“三加二乡创”）。
三加二乡创秉承不追逐利益最大化，带有强烈的社会责任感，同时又市场化运作的原则运营管理。
发起单位之一大邑县三加二读书荟作为公益性社会组织，成立于2012年，一直联合成都三加二文化创意有限公司、成都今是乡村管理服务有限公司等乡创公司，以“公益+乡创”的形式服务乡村。
本人作为大邑县三加二读书荟党支部书记，自2012年开始，一直参与乡村社区营造、乡村运营等工作，三加二乡创成立后担任法人。
党建工作中，三加二乡创与大邑县三加二读书荟联建党支部，坚守社会企业初心，坚持党建引领促发展。
三加二乡创的发展历程从最初的公益社会组织基因，发展为当前社会企业，以“社会企业+社会组织+乡创公司+乡创会员”模式，开展乡村振兴研究性策划、乡创培训、113+3操盘、创意设计、新社区营造、乡村运营孵化。
社会组织是非营利性质，可以解决“公益先行，温暖乡村”的社会需求，这点企业却是做不到的或者做不好的；社会企业，不以追求利益最大化为目的，具有社会公益属性，且又市场化运作，是“公益＋乡创”的有效结合；乡创公司以专业力量，就事论事，在商言商，术有专攻。
这三者互为补充，形成联盟，是有张力的和生态互补的。乡创会员体现三加二乡创的合伙人制度。
从2012年开始，三加二读书荟作为民间公益阅读推广机构，温暖乡村。以“读书荟+公益书馆+志愿者”的发展模式，迅速发展壮大，在邛崃、蒲江、大邑等地都创办了书馆，开展托管农家书屋、免费阅读、走进敬老院为老人读书、430课堂等品牌公益活动，服务乡村。
到2015年，实践发现单纯的公益服务解决不了乡村的系统问题，开始以“新社区营造+公益项目+创客服务站”的模式陪伴乡村。参与蒲江县明月村项目，以乡村文创撬动、公益助推的发展机制服务乡村，取得较好效果。
2021年，三加二乡创成建制承接四川省旅游学会乡创产业分会，以省旅游学会优势，整合农旅资源，以产业+、产业融合模式助力乡村振兴发展。
坚守乡村 创新不止
十年风雨，十年耕耘。三加二乡创的发展经过了温暖乡村、陪伴乡村、创意乡村、赋能乡村四个阶段。
2021年，三加二乡创正式成立，以联合体形式出现创意乡村、赋能乡村。2022年，与四川大学徐新建教授团队合作，推出《乡创操盘手实用教程》，由四川科技出版社出版，并进入乡村振兴农村书屋配书目录。
《乡创操盘手实用教程》作为来自一线实践的乡村振兴工具书，将三加二乡创在乡村的实践经验浓缩为方便传播的文字，进一步促进乡创产业发展。
2022年，与中国乡村发展基金会和友成企业家基金会协手合作，开展全国性乡创培训课程和参与乡村示范项目指导工作；并与四川海惠助贫服务中心互访合作。
2023年，四川省旅游学会乡创产业分会（执行单位:成都三加二乡创文化传播有限公司）被四川省旅游学会评为2022年度先进分会。
近年来，先后参与案例有（参与案例做好能够跟下面的业务流程和模块结合起来，方便读者理解，也可以提供更多案例的细节，引起大家的阅读兴趣）：
天府旅游名村--资阳晏家坝村、中国传统村落--大理古城村、成都特色小镇--大邑斜源共享小镇、四川省乡村振兴示范村--邛崃市川王村、红色美丽村庄--天台山高兴靖口片区、成都环境集团践行生态价值转换暨首个EOD乡村示范项目--夹关林盘、陕西省渭南市曹裕村乡村振兴项目、宁夏闽宁乡村振兴项目等。
服务对象也从最初单一服务政府扩展到服务企业，再扩展到服务国家行业基金会，服务产品不断丰富，服务主体更加多元。
案例
全面参与成都市大邑县明月村的乡村建设工作，发起创建了明月乡村书馆，研发了《乡创操盘⼈课程》，并联合今是公司创办了明月村第一家餐饮——明月食堂，第一家民宿——画月客栈，和第一家创客服务站——三加二读书荟乡创研究（培训）中心，其中研究并孵化创立的明月乡村旅游合作社，获得了国家示范合作社称号；
在斜源共享小镇完成共享小镇策划并提出了“四个下乡”（公益下乡、人才下乡、项目下乡、市民下乡），创办了斜源乡村书馆（讲堂），完成了今是联合乡居等示范项目并率先投运；
策划并负责操盘资阳市雁江区晏家坝的建设，首提乡愁巷并完成委托招商——八馆十二院，发起创建晏家坝“十方田园乡创培训学校”，陪伴式孵化乡村旅游合作社并开展乡村运营管理服务；
完成策划并操盘落地在大理白族自治州弥渡县的古城村的乡创工作，复活以乡村设计师为主体，入户设计，现场指导的乡创实用型建造方法，以“机构下乡与就地创业”盘活古城村，开创了贫困地区乡村振兴三部曲，开展了土地整理、特色农业、东西部合作和农民在地创业；
在成都邛崃市的川王村，其乡贤群体为最大亮点，小蜜蜂大产业是最大特色，所以创新性地开发了集“乡贤股、集体股、村民股、公益股”的乡投公司；
同样是邛崃市，在高兴-靖口片区，则突出了红色引领，推动绿色发展，引入山地运动，创建了“四方经济联合主体”；
来到陕西省渭南市的曹峪村，根据其地理优势，提出“秦岭脚下山谷里 素心原乡慢生活”，打造西安东七十公里旅居共生社区，围绕“一点素心，一个树姐，一群创客，一个社区”点亮一片乡村。
通过实践，三加二乡创研发了研究性策划技术规范要点、乡创操盘十五步工作法、新社造十二个三工作法、陪伴式乡村运营孵化工作法则、乡村振兴参与者边界模型、乡村振兴四大要件模型、乡村振兴闭环版块模型、乡村振兴场景模型。
其中乡创操盘十五步工作法在整个闭环工作中承前启后，该工作法基于113＋3乡创操盘体系中，操盘手处于核心地位，是指挥和负责人。
实践中实行三加二乡创领导和保障下的操盘手负责人制，他是现场的具体负责人，所以，从接手项目开始，操盘手就要提前介入或直接参与成为研究性策划的组成人员。
同时对新社区营造、乡创培训以及乡村运营负有衔接、参与、推动和协调等责任。乡创操盘十五步工作法具体内容如下：
A：给我一个由头(核心吸引物)
B：给我一个条件(基础设施及区位)
C：给我一点空间(要素与政策)
第四步：找魂定位
战略定位／产业定位／发展定位／形象定位
第五步：系统构建
人／系统／机制
关于人：领导人／在地人／新乡人
其中领导人指区市县主要领导、镇乡主要领导及村支部书记这三个乡村振兴关键人。他们的认识、他们的态度和他们的支持至关重要。其次，在地创业是最重要的可持续基础力量，眼睛不一定总是要盯着明星和名人，在地力量就是未来。新乡人是市民下乡，是城乡融合的新力量，是城乡新型社区的新动力。
乡村发展、乡村建设、乡村治理、乡村运营就是系统；五个振兴就是系统；20字总要求就是系统；精神文明与物质文明、硬件与软件相辅相成就是系统；经济、文化、政治、生态就是系统。应统筹兼顾。
主要指乡创策划、操盘、设计、社造、培训、运营链条涉及的组织、政策与要素保障。
第六步：项目梳理分类
1.基础项目／政府先行；
2.公共项目／政府先行；
3.产业项目／市场主体；
4.示范项目／民办公助；
5.市场项目／市场主体。
项目梳理的目的，在于分类、次序、报建、报批、招商、合作以及落地实施。
第七步：四大空间落位（可以结合案例来展示）
生产空间／生态空间／生活空间／文化空间
其中文化空间容易忽视，其实它的意义及作用都是不容小觑的。
第八步：工作工具(一图一表一本)
平面图／项目表／工作日志
第九步：113＋3乡创操盘团队
一名导师
一名操盘人
三名专业师（乡村设计师、乡村社工师、乡村合作社辅导师）
三名在地骨干培育(种子计划)
第十步：创意＋设计
设计收费从规定＋创意收费作调剂
第十一步：实用人才培训
实用培训／职业培训：
培训在操盘实践中具有显著作用。统一认识，了解规划，明确方向，配合工作，主动参与等。
第十二步：运营孵化模型
1.结构——院落(管家)＋中央厨房(共享空间)＋城镇支持。
2.内容——土特产＋微旅游＋小手工＋联合乡居。
第十三步：工作内容
1.合作社孵化及项目梳理——经营项目种类不低于3个；
2.微旅游及伴手礼开发——伴手礼不低于3款，微旅游不低于3项。
第十四步：派遣人员
1.两人：CEO一人、助理一人；
2.驻场：每人每月10天（可协商确定）；
3.周期：二年或三年。
第十五步：工作方式
1.示范(做给你看)；
2.陪伴(伴你成长)；
3.孵化(独立上岗)；
4.移交(不低于3个人、一套制度流程、一个工作场所)。
围绕使命 履职尽责
围绕社会企业的使命，三加二乡创勇担社会责任，成立至今，用实际行动反哺公益，已捐赠支持公益机构12.09万元，支持公益组织开展公益活动，受益对象达到上千人。
三加二乡创围绕为乡村赋能的使命，以“认识论、方法论、实践论，岁寒心、敬畏心、事业心，权力不任性、资本不任性、农民不任性，人才、系统、机制三重，示范、陪伴、孵化三环”为指导思想；
以“党建引领、政府主导、农民主体，公益先行、文旅切入、专业操盘，精神空间、社区营造、宜居宜业，乡风文明、共同富裕、和美乡村”为工作思路；履职尽责，系统性开展工作，助力和美乡村建设，展现社会企业社会责任。
一个初心：为乡村赋能；
二条路径：公益＋乡创；
三大实践：示范、陪伴、孵化；
四大抓手：新社区营造＋示范项目＋市民下乡＋在地创业。
在这个价值体系中，初心是三加二乡创的“出发点”和“落脚点”：为乡村赋能！把乡村事情做成乡村事业。
路径是“公益＋乡创”，这是组合，更是标配。乡村需要陪伴，需要温暖，这就是社会组织的价值所在。而公益的可持续也找到乡创的反哺，如三加二乡创旗下的执行机构是以5％的乡创收益反哺公益，使公益可持续发展。而乡创也找到在乡村振兴中的事业伙伴！
示范、陪伴与孵化，是三加二乡创的三大实践。你不敢做，我做，做示范；你想做，一起做，做陪伴；你学会了，想自己做，我退出，做孵化。
四大抓手是组合拳：社会组织做社区营造和农民夜校，用公益的力量温暖乡村和陪伴乡村；示范项目在乡村实践中具有重要价值。农民看得见，社会看得见，政府看得见。
看得见是乡村振兴的一把尺子，农民要看这把尺子。市民下乡是激活力量，是城市力量加入，是城乡融合的桥梁；在地创业是原生力量，是可持续的重要支撑。
实操研究 系统服务
乡创实践工作中，总结技术不是问题，系统才是关键；思想决定行动，行动导致后果；操盘落地是关键。
为保障项目落地和推进实施，三加二乡创结合市场需求，推出以下服务产品，深受各地政府、企业欢迎:
❶
乡创研究性策划
组织团队对项目村土地、农民、产业、文化、人才、商业模式、基础设施等进行系统性研究，形成本区域发展的指导性策划方案，作为指导乡村发展、布局项目、合理配置资源、引导社会资本投向、制定相关政策的重要依据。
❷
乡创操盘人培训
组织师资团队对实现乡村振兴骨干人员（种子计划），以及项目所在地的村镇县相关领导干部，开展一次操盘人集中培训，半年跟进辅导。培训时间5天，培训人数30人。
❸
“113+3”乡创操盘服务
为保障项目落地实施，派遣专业人员提供操盘服务，协助在地开展工作。
标准模式：113+3操盘
标配模式为“113+3”，即一名导师，一名操盘人，三名执行者：乡村设计师、乡村社工师、乡村合作社辅导师，并为当地带出3名在地执行人才（由当地选派）。
精准模式：111操盘服务
操盘服务精准模式为111，即一名导师，一名操盘人，一名操盘助理（兼顾乡村设计师或乡村社工师或乡村合作社辅导师职责）。
❹
乡创设计
根据策划，梳理项目清单，结合在地文化和资源以及建筑风格、本土材料等，组织设计师和设计机构进行创意设计。
❺
新社区营造
引导开展社区营造服务，旨在挖掘当地资源，根据需求为其链接外部资源，通过开展活动与赋能，与村民建立信任，调动其积极性。发挥“新农人、新乡贤、新干部”的作用，培育在地自治组织，关注乡村发展、建设、治理，凝聚在地村民，关注人的变化，使乡村自组织、自治理、自发展。
❻
陪伴式孵化乡村运营管理
通过示范、陪伴、孵化，赋能在地村投公司或合作社等开展乡村新产业、新业态运营管理，派遣人员驻地指导服务，培育以农村新型集体经济组织为主的乡村运营主体具备独立经营能力，实现自我提升、自我管理、自我营运，创造乡村运营新的增长点。
1.主体
一般是：在地合作社/在地村投公司。
2.经营权分置
陪伴孵化期，经营管理权移交。
3.陪伴上岗
经营各板块负责人由主体方推荐，短训后上岗，在岗孵化培育。
4.三带一承担
（1）带来运营孵化团队；
（2）带来运营孵化经费；
（3）带出一支在地队伍；
（4）独立承担运营风险。
5.合作机制
（1）主体分经营性项目流水，分公服性项目利润。不承运营担风险；
（2）孵化方承担运营风险，创造利润时，收益作为服务报酬；
（3）三年陪伴式孵化后退出，一年离岸支持后结束。
6.附则：
（1）具体比例与细则需协商由合同锁定；
（2）所在乡镇应作为见证、指导与监管方；
（3）所在乡镇或区市县应支持项目村开展新社区营造。
派遣一名CEO孵化人及一名运营助理驻地指导。一名CEO孵化人每月服务10天，一名运营助理（可设AB角）每月服务15天。
展望未来 砥砺前行
展望未来，2023年作为三加二乡创的标准化元年和乡村运营元年，三加二乡创坚持“稳中求进，强基补链”，重视完善从研发-销售-服务执行-后台支撑闭环工作，乡创生态链更健康，系统更强大，将乡创培训与乡村运营作为新动能和新增长点，砥砺前行，带着以下内容去乡创。
（一）带着品牌去乡创
三加二公益品牌与今是乡创品牌。
（二）带着团队去乡创
策划团队、操盘团队、设计团队、培训团队、社造团队、运营团队。
（三）带着研究去乡创
在地文化 + 在地产业 + 在地创业。
（四）带着项目去乡创
乡村书屋、创客服务站、共享厨房、联合乡居。
（五）带着使命去乡创
示范、陪伴、孵化。
川公网安备 51012902000018号
